quarta-feira, 25 de maio de 2016

Produtos, Serviços e Análise

Refeições rápidas ganham mais espaço no cenário brasileiro e abrem portas para franquias que oferecem alimentos leves e balanceados. As exigências da vida moderna e as longas jornadas de trabalho têm estimulado o brasileiro a tornar-se um adepto da alimentação rápida. Cerca de um quarto da população, o equivalente a 60 milhões de pessoas, realiza refeições fora de casa diariamente, o que consome aproximadamente 30% da renda familiar destinada à alimentação. Em 2020, esse índice chegará a 50%.
Ou seja, é muito difícil um negócio alimentício entrar em declínio, quando favorável, pois esse mercado tende a crescer cada vez mais por causa da vida corrida que a população enfrenta, e por isso, o mais fácil e rápido é o que estão em busca. Ofereceremos isso no negócio, sempre em busca dos melhores fornecedores. 

Sabor, Qualidade e Preço. 

É nisso que o nosso negócio irá focar.
O sabor irresistível e inatingível por outrem
Qualidade rápida e prestativa de serviço
E um preço acessível para todas as faixa-etárias. 

Produtos e Serviços:

Salgados:
Coxinha de Frango
Coxinha de Brócolis
Coxinha de Carne seca
Coxinha de Bacon
Coxinha de Batata frita
Coxinha de Palmito
Coxinha de Presunto e mussarela
Coxinha de Massa de arroz
Coxinha com recheio de legumes

Doces:

Coxinha de Brigadeiro
Coxinha de Batata Doce
Coxinha de Nutella
Coxinha de Beijinho
Coxinha de Brigadeiro com morango
Coxinha com recheio de Curry

Bebidas:

Suco de laranja
Suco de maracujá
Suco de uva
Suco de limão
Suco de acerola
Sucos prontos
Refrigerantes de marca própria

4 sessões de fila para encomendar as coxinhas;
Entrega em menos de 8 minutos no estabelecimento;
Disk-Entrega para caixas de 100+ coxinhas;
Promoções especiais;
Tratamento especial;
Lugar especial;
E um toque de chefe!

Bibliografia:

http://www.portugalfoods.org/produtosfuncionais/analise-de-mercado/caracterizacao-do-mercado/potencial-de-mercado

Oportunidades Identificadas

As oportunidades identificadas são quaisquer oportunidades que se haja na área que se quer abrir o negócio, no nosso negócio, Challenger's Coxinha por exemplo... 

O principal objetivo do negócio é aumentar a diversificação dos sabores de coxinhas no mercado. A principal estratégia é desenvolver e vender coxinhas para todas as faixas etárias, todos os paladares e também para pessoas com doenças crônicas.

Os benefícios que proporcionaremos será uma maior variedade de sabores de coxinha para que os consumidores não enjoem de comer os mesmos, além de proporcionarmos para eles um sabor único e especial para que depois de experimentar uma vez, não queira parar.

Como todos os negócios, há pontos fortes e fracos, mas no nosso negócio, os produtos já oferecidos, comparados aos nossos serão um ponto fraco para eles, pois o nosso objetivo é satisfazer as pessoas com coxinhas menos gordurosas, que é o que todos procuram, sendo o nosso ponto mais forte.

Perfil dos Empreendedores

Rebeca Lemes
Brasileiro, solteiro, 16 anos
Endereço: Vitório Antonio Covolan
Piracicaba - SP
Telefone: (19)3493-5804
E-mail: reb.rdp@hotmail.com

Formação:
Ensino Médio Integrado ao Técnico. ETEC Dep, Ary de Camargo Pedroso, previsão de conclusão em 2017.

Qualificações e Atividades Complementares:
Inglês fluente
Trabalho voluntário (telemarketing)

Atribuições:
Gerenciamento das mídias sociais
Facilidade de comunicação, estratégias de jogos online, programação digital em 3D

Adélia de Andrade
Brasileiro, solteiro, 15 anos
Endereço: Manoel Alves dos Reis
Piracicaba - sp
Telefone: (19)3426-5631
E-mail: delitadavanzo@gmail.com

Formação:
Ensino Médio Integrado ao Técnico, ETEC Dep. Ary de Camargo Pedroso, previsão de conclusão em 2017.

Qualificações e Atividades Complementares:
Trabalho voluntário (telemarketing)

Atribuições:
Responsável pela administração de negócios, conhecimento de banco de dados, propostas

Daniel Milanez
Brasileiro, solteiro, 17 anos
Endereço: Capitão Humberto Aldrovandi
Piracicaba - SP
Telefone: (19)3042-5447
E-mail: daniel,guham@gmail.com

Formação:
Ensino Médio Integrado ao Técnico, ETEC Dep. Ary de Camargo Pedroso, previsão de conclusão em 2017.

Qualificações e Atividades Complementares:
Trabalho voluntário (telemarketing)

Atribuições:
Responsável por desenvolver o plano operacional
Facilidade com cálculos e visão de negócio
Responsável por trâmites burocráticos.

quarta-feira, 18 de maio de 2016

A origem

Nanny McPhee, quando criança, era o que hoje chamamos de criança linda, porém, por inveja de sua beleza, uma aprendiza de bruxa, com seus 57 anos, lançou-lhe uma maldição, ela teria que conviver com seu novo defeito físico, verrugas lhe pipocaram o rosto, o que tornou McPhee uma criança horrível, de aparência tão feia, que fora excluída das atividades de sua escola apenas por ser feia.
Nanny desistiu da escola e passou o resto de sua infância, ela tinha apenas oito anos quando tudo aconteceu, e sua adolescência trancada em uma caverna num convento de bruxas. Foi onde aprendeu a tornar-se bela novamente, porém, isso tinha um preço, ela teria que transformar crianças bagunceiras em crianças “santinhas”, detalhe, Nanny odeia crianças.
O tempo passou e Nanny comprou um cajado, FireForce 2000, um dos melhores cajados que existem no mercado hoje em dia, e ela teve que decidir algo que mudaria sua vida completamente: Qual a única oportunidade que eu tenho para voltar a ser bela? Eis que vem em sua mente a palavra babá. Nanny senta em sua cadeira de madeira que mais parece um trono e pensa alto:
- Como farei para ser uma babá mágica e ninguém perceber? – Nanny coloca a mão em seu queixo, tocando uma de suas verrugas – entrarei para uma companhia de babás.
Na mesma hora Nanny pega sua pequena máquina de escrever, A bruxa odeia novas tecnologias, e começa a redigir seu currículo, lógico, inventando muitas coisas, McPhee sabe que a companhia para qual está enviando seu currículo nunca os lê, apenas liga para a pessoa e manda ela trabalhar. Nanny sai de casa em sua moto e vai até o centro da cidade, sua casa de sapé fica em uma parte mais afastada da cidade, perto da saída, em busca de um correio, e envia seu currículo.
Após alguns dias ela recebe um telefonema, a moça de voz fina e chata diz a ela apenas um endereço, Nanny deveria se dirigir a esse endereço, seria sua primeira tarefa. Com um sorriso no rosto e pronta para ficar bela, a bruxa tranca sua casa, sobe em sua moto e segue em direção da estrada para o local certo.
Ao chegar na casa, bate à porta e apenas espera, enquanto esperava, McPhee pôde ouvir os gritos das crianças, pareciam ser mais de 4, resoluta em questão a isso, bateu à porta novamente, a qual se abriu revelando um interior de madeira e aconchegante, a figura de um homem poderia ser vista, Nanny poderia dizer que ficou apaixonada, se não fosse os gritos que a desconcentraram de olhar para o homem que era belo a seu ver.
- Onde estão as crianças? – Indagou Nanny sem nem mesmo olhar para a cara do sujeito, não queria se perder na imensidão daqueles olhos negros.
- Estão lá em cima, brincando. – O sujeito passou a mão pelos cabelos negros e deixou-os cair em forma de cascata, Nanny o observava de soslaio.
- Vou lá. – A bruxa saiu e o deixou sozinho na entrada da casa.
Ao subir o último lance de escadas, McPhee pôde ver um vulto pequeno passando de uma porta para outra correndo, avistou uma porta semiaberta que jorrava uma luz amarela sobre o piso de linóleo, não precisava de mais alguma explicação para saber que as crianças estavam ali, ao adentrar o espaço, as crianças não pararam, continuaram, o aposento estava mais desorganizado que a mesa que a bruxa havia visto no piso inferior da casa.
Nanny contou nove crianças, aquilo era demais para ela, primeira tarefa e ter que cuidar de nove crianças?! Seria uma tarefa impossível, se McPhee não fosse uma bruxa.
- Parem todos! – Exclamou a bruxa, e, ao dizer isso, bateu com seu cajado uma vez no chão, faíscas azuis saíram da ponta de seu cajado, inexplicavelmente, todas pararam – agora vocês vão ficar em pé e arrumarão toda essa bagunça – Mais uma batida, e mais faíscas.
Todas as crianças correram para baixo e voltaram munidas de vassouras, panos e baldes, limparam toda a bagunça e toda a sujeira a babá se virou para voltar ao primeiro andar e disse em voz alta, mas em um tom baixo:
- Lição um aprendida – ao dizer isso, uma verruga, a de seu queixo que incomodara umas horas atrás, desapareceu, Nanny suspirou de alívio.
Muitos dias se passaram e muitas lições foram aprendidas, até que a babá voltou a ser bela, as crianças uns anjos e o pai, muito mais tranquilo. Uma noite a babá partiu sem dizer nada a ninguém, nunca mais foi vista pela família Westfall.

Alguns meses depois sendo bela, a bruxa acordou e se olhou no espelho, um grito gutural saiu de sua garganta. Nanny voltara a ser feia, ela precisava de mais crianças, foi desde então que a babá se tornou uma das melhores das redondezas. Ainda odiava crianças, mas amava como ficava linda após dias de lições, lições mágicas.

“Você nunca pode atravessar o oceano até que você tenha coragem de perder de vista a costa”
 Cristóvão Colombo.

Sumário Executivo

O sumário executivo também conhecido como resumo executivo é uma seção do plano de negócios que pode ter uma ou duas páginas. É uma pequena introdução, geralmente, de cada seção do plano e o seu principal objetivo é convencer o leitor da viabilidade do negócio.
O sumário é uma das partes mais importantes do plano de negócio, pois através dela o empreendedor poderá apresentar a sua empresa de uma forma geral. Ele deve ser atrativo e positivo para que o leitor possa se interessar e ler até o final. O ideal é escrevê-lo após elaborar todos os itens do plano.
Como fazer um sumário executivo?
Veja a seguir quais são os passos que você, empreendedor, deve seguir:

Introdução: descreva seu negócio apontando os fatores positivos


As pessoas: fale sobre as pessoas com a melhor experiência na organização


Mercado/clientes: Descreva quem são seus cliente e quais são seus concorrentes no mercado



Números: faturamento atual e previsões futuras

Frase do dia:

           "A vida sem luta é um mar morto no centro do organismo universal."
                   Machado de Assis

FOFA (SWOT)


Conhecida no Brasil como Matriz FOFA, ela mede as forças (S, de stregths) fraquezas (W, de weakenesses) do negócio – fatores internos – assim como oportunidades (O, de opportunities) e ameaças (T, de threats) do macroambiente – fatores externos. Muito utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, a Matriz SWOT consiste em uma análise detalhada da situação do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão. Seu principal objetivo é dar um diagnóstico estratégico que deve prever e prevenir condições negativas, além de firmar diretrizes que façam o empreendimento se diferenciar.


Forças
A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Uma forma de encontrá-las é utilizando as seguintes perguntas:
·        O que você faz bem?
·        O que sua empresa tem de melhor está sob seu comando?
·        Quais são os recursos que você tem?
·        O que possui melhor que seus concorrentes?
·        O que faz os clientes voltarem à sua empresa?
Com estas respostas você consegue desenvolver esta parte da análise, sempre lembrando que quanto maior a vantagem competitiva que uma força lhe traz, mais importante ela é dentro da análise.
Fraquezas
As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência, mas que, de alguma forma, atrapalham e/ou não geram vantagem competitiva. Você pode encontrá-las fazendo as seguintes perguntas:
·        Meus funcionários são capacitados para suas funções?
·        Onde eu deveria melhorar minha empresa?
·        Por que meus clientes escolhem os concorrentes?
·        Quais são as deficiências dos meus colaboradores?
·        Por que os clientes não voltam depois de uma compra?
As fraquezas devem ser bem estudadas e mensuradas, pois muitas vezes é possível revertê-las em forças. Uma pequena parte das causas costuma causar a maior parte dos problemas.
Oportunidades
As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam positivamente sua organização, mas que não temos controle sobre elas. As oportunidades muitas vezes podem vir através de algum aspecto econômico novo, como o advento da classe média, o aumento do número de filhos dos consumidores, a melhoria da renda e do crédito, entre outros. Outro fator que pode influenciar o fomento de oportunidades são as ações políticas do governo, como a escolha de investir em infraestrutura.
Ameaças
As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que pesam negativamente para sua empresa. Elas podem ser consideradas como um desafio imposto à empresa e que pode deteriorar sua capacidade de gerar riqueza. Devem ser constantemente monitoradas pelos gestores, pois, muitas vezes, podem apresentar um risco muito maior que a capacidade de retorno.
Por exemplo, para uma empresa importadora, uma forte desvalorização da moeda pode causar um aumento muito forte no custo de aquisição, em um cenário onde não é possível repassar este valor ao mercado, deteriorando assim as margens da empresa. Por isso, é importante que a empresa crie políticas que possam combater as ameaças. Como no exemplo anterior, onde ela poderia ter feito uma proteção cambial (Hedge) para manter suas margens em segurança.
Frase do dia:
"A persistência é o caminho do êxito."
Charles Chaplin

domingo, 1 de maio de 2016

Plano de Negócios



Vale a pena abrir, manter ou ampliar o seu negócio? Com certeza, sua intenção é que tudo dê certo, mas, para que isso ocorra, é necessário fazer um cuidadoso planejamento. Elaborando um Plano de Negócio você poderá responder a essa pergunta, pois ele é o instrumento ideal para quem quer maiores condições de sucesso e segurança.







O Plano de Negócios é uma poderosa ferramenta gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) até sua maturidade. Este material tem o objetivo de “olhar para frente”, alocando recursos humanos, tecnológicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e antecipando possíveis dificuldades. Essa ferramenta é vital para a continuidade da empresa, mesmo para aquelas que não buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalização ou posicionamento de mercado. Independente do tamanho de sua empresa ou projeto é fundamental elaborar um Plano de Negócios.
Porque é que um Plano de Negócios é tão importante?

Um Plano de Negócio apresenta-se como uma ferramenta essencial por vários motivos:





  • É um processo de validação de uma ideia, através do qual o empreendedor obtém elementos para decidir se deve ou não iniciar um novo projeto.
  • É um instrumento de diminuição de riscos. Ao elaborar um plano de negócios o empreendedor estuda a viabilidade do seu negócio, cria ações preventivas contra possíveis ameaças e desafios, analisa a fundo o mercado e os potenciais clientes, evita esforços desnecessários, investimentos improdutivos e gastos sem sentido.
  • É um documento essencial para a negociação e obtenção de recursos.
  • É um mecanismo que o empreendedor dispõe para refletir sobre si mesmo e sobre o seu negócio: Valerá a pena? É o que eu sonhei? Depois de elaborado, o plano de negócios indica novos caminhos, mesmo que um deles seja a desistência, a reformulação do projeto ou a formulação de uma nova ideia.
  • É um meio de comunicação entre o empreendedor e a sua equipa, já que as informações existentes no documento (objetivos, missão, valores, metas, estratégias) vão guiar todos os intervenientes e uni-los.
  • É uma ferramenta dinâmica de apoio à gestão. Sempre que necessário, deverá ser ajustado e revisto de acordo com as novas exigências do negócio.




Quem lê o plano de negócios?


As principais pessoas que leem o plano de negócios são:

  1. Os sócios
  2. Os funcionários
  3. Os investidores
  4. Os financiadores

Corra! Faça seu plano de negócios para que consiga atrair colaboradores.


Frase da semana:


"Tenho apenas duas mãos e o sentimento do mundo."


Carlos Drummond de Andrade